Радий Хабиров: нужно копаться в себе и говорить: "Ты там, случайно, не зарвался?"

— Тяжелейший год. Люди очень устали, и мои коллеги многие устали. Наша задача — пережить его, выстоять в такой ситуации. Он очень неплохо для нас начинался в республике. Мы полны идей, инвесторы приходили. Цифру скажу, чтобы понимали: за первый квартал у нас был прирост инвестиций — 18%. Мы создавали предприятия, заводы и так далее.

Люди невероятно устали на самом деле. Пять месяцев мы живем под сильнейшим прессом. Много усилий было приложено для того, чтобы противостоять этим заболеваниям, этой инфекции.

Я должен, наверное, это сказать: вся энергия правительства, вся моя энергия и моей администрации, администрации муниципалитетов была направлена на то, чтобы не дать распространиться этой инфекции, не дать ей принять катастрофические масштабы и при этом еще сохранить жизнедеятельность предприятий, городов.

— Когда вся эта история начиналась, у меня лично были такие моменты, когда мне казалось, что нас это не коснется. Это вот Китай, где-то в Западной Европе, может быть, в Москве. Поскольку действительно Москва — это сосредоточение и железнодорожных, и авиапутей, и так далее.

Когда быстрое распространение пошло в Москве, мы точно начали понимать, что мы этого тоже не избежим. И мы тогда начали методично готовиться к этому удару. У нас было указание условно, скажем, до 1 мая подготовить такое-то количество коек, что мы, собственно, и делали.

Действовать нужно было очень быстро. Я помню, в четверг дал министру промышленности поручение: организовать текстильное предприятие, чтобы в понедельник вечером он мне доложил, что оно начало шить по 1000 масок в день. Мы никогда не шили эти маски. Сейчас мы ежедневно шьем по 150 тысяч масок. Мы начали с нуля это все раскручивать. Когда ситуация только начала развиваться, мы к ней уже готовились, и этот временной лаг нам очень сильно помог.

— Нет.

— Вот такой секрет открою. Когда все это начиналось, помните, это было страшно, потому что неведомо. Методик лечения нет, болезнь очень быстро протекающая, непонятно, как организм человека сработает. Потом рядом люди начали умирать. Потом вот эти всевозможные разговоры: на ИВЛ попал — и умер, что якобы сама искусственная вентиляция опасна.

Мы как-то беседовали с первым замом председателя правительства Андреем Геннадьевичем [Назаровым], и он мне предлагает: "Нам с тобой надо договориться, кому-то первому заболеть, чтобы сохранить управляемость республики". Потому что еще раз говорю: мы тогда не понимали, как все это происходит. Я говорю: "Как ты это себе представляешь?" Он говорит: "Давай я первым заболею, пока ты сидишь, потому что, если мы оба заболеем, управляемость потеряем".

— Это было его предложение. Я подумал и говорю: "Давай все-таки мы с тобой сознательно нарываться не будем. Давай по-другому повернем — мы с тобой как люди ответственные сделаем все так, чтобы как раз не заболеть. Это, наверное, будет более ответственный шаг". Хотя я его понимаю. Ведь разные пиковые были моменты — у нас в администрации просто отделами люди уходили. В некоторых местах практически половина администраций муниципалитетов уходила — заболевали.

— Если вы по РКБ — вы же как раз меня хотели спросить про самый тяжелый период… Это был момент, когда в РКБ эта ситуация сложилась. Почему? Потому что опять же многое было неведомо. Многое казалось катастрофой. Очень много людей мы там закрыли. В РКБ инфекция попала в отделение с тяжелыми онкологическими больными. Большой коллектив врачей попал в карантин. Люди же переживают. Это, наверное, даже не для меня — для республики драматичный момент был. Потом — знаете как, надо выдохнуть, разобраться и потихоньку, шаг за шагом, методично решать вопросы. И мы вот так планомерно из этой ситуации вышли.

— Да. Вы знаете, я вообще человек горячий, иногда и кулаком стучу, и повышаю голос, и ругаюсь. За время коронавируса было много событий, когда у нас шум стоял и пар из ушей шел, как говорят.

И тогда нам пришлось нашу огромную машину по новой разворачивать на то, чтобы хотя бы в тех местах, где наиболее высока вероятность заражения, — общественный транспорт, учреждения, магазины, торговые центры — заставлять людей ходить в масках. А это же работа — не конфетки раздавать. Когда я чиновников направляю выполнять эту задачу — чиновники идут и с людьми разговаривают, наказывают их, штрафуют, вступают в конфликт.

Но что произошло: сейчас, на протяжении буквально последней недели-двух у нас очень хорошие показатели: количество случаев пневмонии уменьшилось. Резко уменьшилось, в несколько раз. Мы вакцинацию от пневмококка проводим, уже порядка 67 тысяч вакцинировали. И плюс все-таки мы опять сделали усилие, чтобы люди начали маски носить, меры безопасности соблюдать. Тяжело, да. Но потихонечку людей заставили.

— Я думаю, у нас нет недостатка информирования. Более того, его очень много. В какой-то момент я даже подумал, что нам, может быть, немножко стоит переключить внимание людей на другие проблемы. Сейчас жизнь так складывается, что все разговоры только о ковиде. Даже анекдот есть. Прошел обследование: "У вас нашли инсульт, инфаркт и еще онкологию" — "Слава богу, что не ковид".

Поэтому пропаганду нужно вести до конца и аккуратно. Плюс, знаете, еще одна история — фейковые новости. Это был реально бич. Распространялись совершенно чудовищные сценарии, чудовищно искаженная информация. Это точно очень сильно било, порой даже сильнее, чем ковид. Потому что людей вгоняли в панику. Понимаете, в любой ситуации, когда есть какие-то сложности в государстве, да даже в семье — обязательно кто-то пытается этим воспользоваться.

— Действительно, каждый день нам нужно было принимать решения самостоятельно. Вот самый простой пример. Нам говорят: приготовьте 3000 коек. Я думал, с коллегами советовался. Предлагаю: давайте мы приготовим еще 500 коек. Это мое решение. Оно имеет и плюсы, и минусы. Если я подготовлю лишние койки, то потрачу лишние бюджетные средства. Если я подготовлю их недостаточно, у нас люди будут умирать на улице. Это — катастрофа.

Или, например, большой вопрос для нас был — регулирование экономической деятельности. Это был определенный риск.

Мы, например, рестораны вообще не закрывали. Они работали, у них были определенные требования. Понятно, что люди не ходили в период карантина. Мы понимали, что ресторанный бизнес сложный, его закроешь — потом будешь несколько лет восстанавливать. У нас практически не закрывалась стройка. По большому счету, был период, что-то около недели, когда было поголовно все закрыто. Но у нас был широкий перечень системообразующих предприятий. По многим видам деятельности мы все-таки разрешали работать.

— Я считаю, что это было оправдано, учитывая, что мы сейчас уже понимаем, что такое ковид, понимаем степень распространения, наши врачи научились лечить. Спасибо им огромное. Мы уже не так боимся. Но мы боимся экономических последствий. Потому что за эти полгода мы недобрали доходы по налогам и по неналоговым выплатам. А это означает сворачивание многих социальных программ. Меня сейчас больше это волнует. Мы активно работаем над тем, чтобы наша экономика набрала обороты и снова функционировала как раньше.

— Для нас главное — здравоохранение. Несмотря на сложности, на недополученные деньги, мы сейчас влезаем в долги, но наши планы по здравоохранению мы не отменили.

Вообще, с ковидом произошла интересная метаморфоза в поведении людей, в нашем восприятии. Читаю иногда: "…в таком-то субъекте скончался восемнадцатый пациент от ковида" или "второй пациент от ковида". При этом каждый раз думаю: да, это беда — умер человек. Но при этом в том же субъекте в тот же день умерло от рака несколько десятков, от инфаркта, может быть, сотни, на дорогах — тоже десяток человек погиб, кто-то в петлю полез. И так, если посчитать, в доле погибших коронавирусные больные — это совсем мало. Ключевые заболевания, от которых умирают люди, — это сердечно-сосудистые и онкология. Поэтому мы строим, строим.

Недавно мы приняли очень сложное для себя решение. Несмотря на то что денег сегодня на весь проект нет, но мы все же решили построить у нас детский центр онкологии и гематологии. Потому что это мамы с больными детьми, которые испытывают, в моем понимании, самые большие страдания. Самое большое, в моем понимании, горе — это когда у тебя болеет ребенок. Когда в семье тяжело болеет ребенок и нужно ехать в Москву, вся жизнь ломается. Да, конечно, там качество медицины выше. Но если у нас будет своя детская онкология, мы по-божески поступим. Свой центр должен быть у нас в республике. Поэтому мы приняли решение и приступаем — начинаем строить.

— Скажите, пожалуйста, Агентству стратегических инициатив (АСИ) поручено реализовывать проект "Национальная социальная инициатива". Башкирия выбрана одним из всего пяти пилотных регионов. Я прекрасно понимаю, что если вы вошли в пилот, это значит, что глава региона хочет, заинтересован, понимает, что это важно. У нас Башкирия, Нижний Новгород, Великий Новгород, Калининград и Кемерово-Кузбасс — всего пять субъектов, очень разных. С этническими особенностями, как здесь, разной экономической, демографической ситуацией. Почему вам это важно? Что для вас участие в этой социальной инициативе, чего вы хотите от реформы?

— Это абсолютно продуманное решение. Мы вскрываем базовые проблемы, которые мешают людям жить. Ну, например: насколько человек легко получает необходимые ему лекарства, положенные по закону, может ли он устроить ребенка в детский сад, насколько быстро и эффективно получает необходимые документы и выплаты в службе занятости и так далее.

То есть мы обозначили, если не ошибаюсь, 15 жизненных ситуаций — если они решены, то человек, по сути, счастлив, чувствует себя хорошо, потому что это его базовые потребности. Мы начинаем это анализировать, видим: вот здесь недостатки, вот здесь лишние документы требуют, здесь нет межведомственного согласования и так далее. И на выходе получаем историю, что мы человека избавляем от лишних беспокойств, хлопот и затрат времени на решение какой-то его задачи. И представляете, если мы упростим 15 таких жизненных ситуаций, сделаем их легче, эффективнее и быстрее — так человеку лучше будет.

— Вы абсолютно правы. Здесь мне подход АСИ очень нравится, знаете почему? Ситуаций тысяча, а может быть, несколько тысяч, правильно? Но надо взять именно базовые, которые ну просто набили оскомину, где люди бьются с чиновниками. Это вещи, которые определяют самоощущение человека.

— Для меня? Это очень простая совокупность, наверное, вещей. Первое — чтобы родные и близкие были живы и здоровы. Мои дети, моя супруга, мои родные и близкие. Второе — чтобы у меня в душе было спокойно и совесть была чиста, потому что если что-то не так, то нормальный человек сам себя съест. И пусть у тебя в кармане деньги будут, и дети живы-здоровы бегают, но если у тебя в душе нелады, то ты никогда не будешь счастливым. Ну и третье, наверное, мужское, или, может быть, это нельзя разграничить… Все-таки я считаю, что мужчина должен еще каким-то образом реализоваться как человек, который чего-то в жизни добился. Когда вот эти три составляющих соединяются — мне кажется, это счастье. Но у каждого свои представления.

— Это счастье, знаете, у меня очень такая банальная, может быть, фраза есть.

— Нет. Нет. Это самая большая проблема, которая мучает, но — стараемся.

— Совершенно верно.

— Человек так устроен, что он многое знает, но мало делает. В том числе очень простые, базовые вещи для себя… А потом жалеем. Я вот всегда жалею, что я работал в Москве, а мама у меня жила здесь, и часто теперь думаю, что вот тогда бы я ей позвонил, вот тогда я бы приехал на чуть подольше. И когда я тогда приехал, я не ночевал, посидел, чай попил и сразу уехал. И когда этого уже нет, ты начинаешь понимать, что время упустил. И это уже безвозвратно. Наверное, каждый должен пережить что-то и каким-то образом стараться быть счастливым. Это тоже труд в некотором смысле.

— Скажем так, они, безусловно, оба для меня дороги, и ориентируюсь я на них обоих, просто у отца беру что-то свое, у мамы — что-то свое. Я вообще считаю, что я с отцом не "набылся", это совершенно точно, потому что он умер, когда ему было 73 года, а я считаю, что это очень неправильно. Все-таки человек должен за 80 пожить, и вот эти годы, когда можно было бы с ним на завалинке посидеть, я недополучил, в силу того, что он так внезапно ушел.

— Нет, я тогда еще даже был здесь, просто он неожиданно умер, инфаркт. И вот эти годы, когда на завалинке посидеть, напитаться мудростью человека, которого я уважаю за его ум — он был очень разумный человек, — вот это, понимаете?.. Очень основательный такой человек был. Мне кажется, я бы нахватался этих качеств, напитался, потому что… ну все равно, мне там сколько было? Получается, мне было 37, по-моему, лет. Все равно еще молодость — скажем так, до мудрости еще было далеко. Мне кажется, если бы он пожил, я бы еще больше от него впитал.

— Это так интересно получилось. Я совсем мальчишкой, в десять лет пошел, очень хорошо помню тот момент. Дворец спорта был рядом, я туда пошел — смотреть, куда записываться, и меня тренер сразу прихватил и говорит "Ну, идем, ты же так парень крепкий". И записал. А я еще подглядел — рядом боксеры занимались, и я решил обмануть судьбу. Борцы занимались понедельник-среда-пятница, а боксеры — вторник-четверг-суббота. Я думал: о, я буду и туда, и туда. И начал даже заниматься там, но меня старший брат поймал: "Ты куда это собрался?" Я говорю: "Бокс и борьба". И он сказал — вот за это я ему благодарен: "Стоп, давай выбирай одно". Я выбрал борьбу, такой интересный вид спорта, и довольно долго занимался.

— Понимаете, там очень плотный контакт, и голову иногда зажимают руками. Когда руки сильные и прижимают, а уши — они очень мягкие, то они имеют свойство ломаться. Вот. Это немножко больно, да.

— Я дочерям всегда говорю: "Живите и дышите полной грудью, напитывайтесь счастьем". У них у каждой какие-то свои заботы, проблемы бывают, еще что-то, в учебе, может быть, тяжело, невзгоды какие-то, но я каждый раз говорю, что жизнь дана для счастья. Что я им, на мой взгляд, могу дать? Как-то объяснить, что жизнь на самом деле дана для того, чтобы человек сам был счастлив и дарил счастье и позитив другим. От чего я точно далек — некоторые говорят: "Я бы хотел, чтобы мой сын стал, там, космонавтом" или "Моя дочь стала какой-то там звездой чего-то".

Вообще этого не хочу.

— Да, пусть они выберут свой жизненный путь, кем они хотят, пусть станут. Лишь бы у них на душе было спокойно и они были здоровы.

— Это важно, здесь лукавить не буду.

— Это, может, у меня такой, как говорят, старорежимный подход: я вообще считаю, что когда ребенок учится в школе и в вузе, — это главные основы и фундамент, который он готовит себе для будущей жизни. Потому что я из категории тех, кто, похвастаюсь, закончил с красным дипломом. У меня настоящий красный диплом — то есть я в 1989 году окончил университет, и я понимаю, что получил больше знаний, я был более осведомлен о каких-то там вопросах юриспруденции, это давало мне определенные преимущества. Жизнь — это ведь в то же время еще и конкуренция, понимаете? И человек должен быть готов к этой конкуренции. А нет ничего проще, чем хорошо учиться, зарабатывать знания и быть успешным.

— Я не думаю, что это важно. Ничего важного в этом нет. Ну просто из этого трагедии делать не надо, и все.

— Были. Но очень редко: мне учеба давалась легко, и двойки, если были — только там, где явно я либо что-то забыл, либо, может быть, чуть похулиганил. А так…

— Вы знаете, люди же все очень разные. У меня всегда такое было чувство ответственности. Это в некотором смысле ограничивает твою внутреннюю свободу, но я, когда в школе учился, мальчишкой, многие вещи делал для того, чтобы маме с папой не было плохо, чтобы они не расстраивались. Для меня это было важно, чтобы за меня родителям не было стыдно.

— Это мешает. Да, парадокс, это мешает, но это заставляет прилагать больше душевных усилий, что ли, для того, чтобы быть счастливым, понимаете? Надо немного эту историю как бы перебарывать, с ней надо жить, это хорошее качество. Я все-таки считаю, что здорово, когда ребенок все-таки ориентирован на родителей. Когда родители нормальные, почему нет? Просто чуть больше душевных усилий, душевной энергии надо на это тратить.

— Вообще, это для меня главное. Дети — это главное, семья. Ну потому, что все, что мы делаем, мы же даже зарплату когда получаем — мы для чего ее получаем? Чтобы радовать своих родных, близких. Это главное. И откровенно скажу: та ситуация, которая со мной произошла — я так уж в детали не буду уходить, — для меня это была катастрофа.

Вот мне 56 лет, в моей жизни была — и надеюсь, больше не будет — только одна катастрофа. Когда после долгих лет жизни оказалось что, вот, я развелся. Это была катастрофа, от которой я отходил несколько лет, и… ну, было довольно сложно, понимаете? То, что произошло, было крушением всех моих моральных устоев, моих представлений о жизни, представлений о том, как быть, я себя не уважал. Вот это все вместе, огромный клубок был. Но, понимаете, сила человеческой натуры в том, что мы должны как-то всегда выбираться из всех наших забот.

Это не самое страшное еще переживание, бывают у людей страшнее, но для меня это было тяжелое испытание. Оно для меня разрешилось, у меня произошла встреча с моей женой… Такая у меня произошла душевная реинкарнация благодаря ей, поэтому я поблагодарил судьбу и Всевышнего, что он мне дал второй шанс и, наверное, единственный, чтобы быть счастливым.

— Да. Есть такое. Она же еще с армянскими корнями выросла в Республике Адыгее, там тоже свои особенности. Понимаете, у нее это тоже второй брак был. И вот наши отношения — они выстраданные. Я вам сказал, какие у меня были тогда ощущения, у нее тоже были такие ощущения, поэтому, наверное, Всевышний посмотрел и подумал: "Ну дай-ка я попробую их соединить, что получится?" Поэтому у нас в основе гораздо более глубокие отношения…

Я каждый раз удивляюсь, что мы с ней очень разные. И по возрасту — все-таки она помладше на 18 лет меня, и она медик — я совсем из другой сферы. У меня работа, связанная с принуждением, все-таки, административным, а она была врач-ортодонт — это, опять же, больше не сверлить, а прикусы и все прочее. Но я считаю, что есть какая-то совершенно необычная близость и родство душ, по-другому не скажешь… Мне очень легко с ней.

— Конечно, богатство! Понимаете, когда носители разных культур встречаются, бывают два вектора поведения: либо разрушают друг друга, либо обогащают. В нашем случае, думаю, мы обогащаем.

— Это особенность Башкирии. Здесь и русские, и башкиры тепло относятся к праздникам. И к Курбан-байраму, и к Пасхе. И татары с башкирами яйца красят в Пасху. Я совершенно точно говорю.

— Мы об этом думали. Обязательно пригласим. Наверное, всех вместе к какому-то моменту. У меня была еще другая идея. Для меня хоспис — это новое. Когда мы начали его строить, СМИ показали несколько семей, в которых ребенок тяжело болеет. На это невозможно смотреть. Очень трудная жизненная ситуация. Я просто посмотрел тогда телевизор и понял, что точно зубами этот хоспис выгрызть надо. Он точно должен быть. Лучше мы километры дорог не построим, но хоспис должен быть. Потому что это справедливо. Со временем мы могли бы там, если позволит место, и маленькую часовню поставить, и маленькую мусульманскую молельню, и для иудеев тоже. Мы готовы это сделать. Там же прогулочная зона будет. Либо ребенок, либо взрослый человек — захотелось пойти в храм, в часовню.

— Наши проектировщики ездили туда. Поэтому это была продуманная история. Я думаю, мы можем упаковать наш проект и отдать вам для распространения.

— А это на самом деле вы дали толчок.

— Я смотрел ее интервью, когда мы выезжали туда. Она сказала базовые вещи про хоспис: хоспис — это не про смерть, это про жизнь. Абсолютно согласен.

— Видите, в жизни ничего случайного не бывает.

— Я и тогда говорил, что мы могли продумать и выделить из бюджета деньги. Но решил сделать для всех нас небольшой экзамен на предмет человеческой зрелости. Мы особо не разгоняли эту историю, настойчиво не обращались за пожертвованиями. Но за небольшой промежуток времени мы собрали 18 млн рублей. Это большая сумма. Она нам помогла. Мы направили ее на проектирование. Дальше я бы активно продолжал работать и с людьми, и с предприятиями. Но наступил ковид. И в этих условиях обращаться к людям за деньгами на хоспис мне не очень комфортно. Пусть они свои семьи прокормят.

У нас есть Фонд социальных целевых программ и возможность оттуда профинансировать стройку. Однако сбор денег все равно нужен. Потому что дальше точно пойдет проверка на зрелость. Я помню наш разговор о жизни хосписа.

— Мы пустим их в свободное плавание, но одних не оставим. Мне кажется, что зрелость нашего общества, нашей республики такова, что на содержание хосписа всегда найдутся деньги. Мы подумали, что, когда начнем строить, на входе упомянем основных благотворителей.

А вот то, что говорите про волонтеров и НКО, это очень важно. Есть вещи, которые НКО делают не хуже, а порой даже лучше. Например, негосударственные организации у нас занимаются домами престарелых. Они очень хорошо проходят и коронавирусный период. Я в двух из них был. Знаете, там порядок, там хорошо. Бабушки хорошо себя чувствуют. И в то же время государство сбрасывает с себя это. Это же еще очень выгодно экономически. В бюджете не всегда есть деньги строить. А тут появились у частника деньги. Он вложил деньги в строительство или реконструкцию дома престарелых. И он понимает, что у него будет заказ от государства. Он понимает, что наберет людей на работу, они будут получать зарплаты.

Я вообще очень часто рассуждаю, что любое социальное учреждение на селе — это селообразующее предприятие. Очень часто за счет дома престарелых село и живет. Там работает молодежь и зарплата есть. Это очень важно.

Коронавирусная пандемия в очередной раз показала, насколько важны человеческая инициатива и социальное волонтерство. У нас за время ковида волонтеры выполнили огромный объем работы и реально нам очень сильно помогли. К моменту, когда мы выходили из карантина, когда немногочисленные запасы у людей кончились, нам было важно оказать им поддержку. У нас была программа "Продуктовая забота". Мы передавали пакеты нуждающимся на довольно большую сумму. Но ты можешь выделить деньги. Ты можешь купить эти пакеты. Но и надо правильно доставить. Найти того, кому это точно нужно. Донести, сказать добрые слова. Уточнить, не нужно ли еще что-то. Может быть, надо позаботиться о каких-то других вещах. И вот эта огромная армия волонтеров это сделала.

— Я, может быть, немножко удивлю. Я к этому отношусь несколько по-другому. Знаете, я всегда исходил из того, что человек должен заниматься тем, чем должен. Если ты чиновник — ты должен хорошо делать свою работу. Если вдруг ты хочешь волонтерить — это твое право, пошел потихонечку поволонтерил.

— Субботниками я не занимаюсь. Это, знаете, не потому, что я ленивый. Я даже считаю, что не обязательно крупный руководитель должен пойти метлой мести. Не потому, что это ниже его достоинства. Еще раз говорю, что я очень серьезно отношусь к чиновничьему труду. Каждая моя минута стоит гораздо дороже. За минуту на своем месте я сделаю гораздо больше людям, чем если эту минуту потрачу на подметание. Хотя я очень люблю физический труд, мне это нравится. Это просто мое, может быть, немножко субъективное мнение.

Что самое-то главное мы обнаружили? Вот это богатство. Мы благодаря волонтерской деятельности в период, когда раздавали продукты, обнаружили огромное количество людей, у которых мы точно знаем состав семьи, характер нуждаемости, адрес проживания. Вот это терять нельзя.

Коронавирус-то пройдет, но их нужды не пройдут за это время. Коронавирус их обострил, но они и до этого нуждались. И соответственно, чтобы хотя бы один-два контакта со стороны волонтеров к ним было. Понятно, есть социальные службы, есть еще какие-то службы, есть общественные организации. Но благодаря, подчеркиваю, этому стуку в дверь огромного количества молодежи мы обнаружили целый пласт людей, которые молчат себе потихонечку, при этом еле концы с концами сводят.

— Да, смотрите, это первый этап. Эту информацию мы загружаем сейчас в базу — это более 10 тысяч семей. И потом мы будем с ними работать: начнем их "женить" с другими базами, соединять с социальной службой, с медиками и т.д. Сейчас мы делаем хороший шаг. Первое: зафиксируем, что они у нас есть. И второе: общественные организации будут выполнять задачу — позвонить, какую-то помощь им принести и т.д. То есть мы, по сути, эту большую волонтерскую деятельность сейчас хотим удержать на плаву для решения этой задачи. Мы, когда сделаем, вам передадим эту платформу. Посмотрите.

— Терпеть не могу социальные сети. Честное слово. И совершенно точно могу сказать: в последний день моей работы на госслужбе я тут же выключу социальные сети свои. Это для меня инструмент. Я использую их, чтобы доводить до людей, как я живу, как я мыслю, какие задачи я решаю и почему я так делаю.

— К сожалению, у меня довольно глубокое возникает разочарование в социальных сетях. Потому что я сам по себе нелживый человек. Я это уверенно могу сказать, и мало кто может меня обвинить в этом. А когда из социальных сетей, как пена, прет ложь, меня это выводит из себя.

Для меня это не инструмент, с помощью которого я получаю информацию. У меня довольно обширные возможности. Это инструмент — индикатор того, что где что-то не так. Но так, чтобы я прямо вот социальные сети смотрел и черпал оттуда сведения… Очень много лживой информации, непроверенной, провокационной и так далее.

— Знаете, у каждого свой рецепт. Во-первых, я уже не очень молодой человек, и у меня довольно большой жизненный опыт. А опыт — это такая толстая кожа, которая спокойно реагирует на какие-то несправедливые и даже порой справедливые вещи. Когда справедливые вещи — я действую. Когда несправедливые — от меня это отлетает. У меня устойчивая нервная система, я этому не поддаюсь.

— Успешным — не знаю.

Вот я серьезно так считаю, что злой человек — это плохо.

— Знаете, я от этих романтических формулировок уже ушел. Жизнь такова, что ты многое прощаешь. И в этом, наверное, сила должна быть.

— Лживость терпеть не могу. Зависть не люблю. Мелочность не люблю.

— Тоже не люблю. Очень не люблю. Я, знаете, Каринэ всегда говорю: "Милая, я же сейчас начальник типа большой. Если ты почувствуешь, что во мне появляется такое ощущение, что я начинаю собой любоваться, берешь биту и бьешь меня по голове. И приводишь в чувство".

— Да, сшибаем сразу корону. Это очень опасная на самом деле вещь. Поэтому постоянно нужен самоанализ. Копаться в себе и говорить: "Ты там, случайно, не зарвался?"

— А если бы не карьера в госуправлении, вы бы кем были?

— Я бы был профессором кафедры государственного права и строительства.

— Да.

— Нет, не жалею. Я не могу сказать, что вот прямо идеально все. Просто принцип такой: я не жалею. Это твоя жизнь. Она как идет, так и идет. Просто надо извлекать уроки и не заморачиваться излишне на прошлом.

— Знаете, сейчас мы в таком интересном моменте находимся. Люди очень сильно устали. Невероятно устали. И люди имеют право требовать, чтобы все-таки вся эта пауза закончилась и жизнь становилась лучше. Понимаете? Причем в конкретных вещах — в зарплатах, в окружающей среде, в качестве здравоохранения, в качестве жизни и т.д. Вот сейчас наша задача, я считаю, удержать эту ситуацию. Потому что видите как: у нас и экономика подсела, и у нас, может быть, сейчас нет таких возможностей, чтобы сразу завалить зарплатами и построить везде, в каждом городе парк за 5 миллиардов, — этого нет. И поэтому мы должны с людьми быть на одной волне, если можно так сказать, с ними разговаривать, объяснять, что мы делаем. И удержать такое тонкое доверие. Это очень тяжело.

— Самое приятное — это какой-то положительный результат для людей. Я прямо действительно очень радуюсь.

Пройдусь по пустому помещению, посмотрю — и у меня на душе хорошо. То есть меня вот это радует: когда конкретно, материально, можно потрогать руками результат.

— У меня срок полномочий — пять лет.

— Нет, за пять лет можно построить несколько десятков школ, что мы, собственно, и делаем. Но у меня такое ощущение, что концептуально, кардинально изменить состояние в обществе, в экономике — чуть побольше нужен срок.

— Ну, наверное, знаете как. Я не буду перечислять достижение каких-то цифр в экономике и так далее. Самое лучшее, наверное, будет, когда мои полномочия кончатся, я уйду с этой должности — и меня не освистают.

— Это соратники. Знаете, особенно момент, когда наступал коронавирус, нас очень сблизил. Разумеется, конкуренция есть, и это правильно. Мы конкурируем по нашим показателям. Нас ругают, если мы на плохом месте. Но базово мы все соратники. Я не знаю ни одного случая, чтобы я позвонил кому-то из губернаторов и сказал: "Саш, там вот такая история…" — и чтобы они не отозвались. Очень слаженная команда людей, которые тащат свою непростую работу.

— Конечно! По-моему, последний раз наш Театр оперы и балета блистал на главной сцене Большого театра в 1960-е годы, и мы вновь туда пришли. Триумфальная была постановка, договорились с Большим театром, что каждую весну новую постановку Башкирский театр будет делать в Большом.

— Конечно, именно это и важно.

— Здесь вообще нет никаких моих амбиций. Все мои амбиции я реализую через амбиции республики. Когда республика где-то там на шаг продвинулась — в этом для меня больше удовольствия, я понимаю: значит, я на правильном пути.

— Я всегда гордился тем, что я башкир! Даже когда в Москве был, даже когда тосты говорил, я шутил: вот башкиры так говорят. Это же, понимаете, одна из составляющих того, кто ты есть — твоя родина, твоя нация, культура и так далее. Конечно, важно. Мне Бог еще дал уникальную возможность, она дается небольшому кругу людей: я руководитель крупного субъекта, где как раз мои действия могут благоприятствовать дальнейшему развитию нации, башкирской в данном случае, либо наоборот — заставить ее стагнировать. Потому что каждая нация — это тоже живой организм с периодами рассвета, распада, болезни, высыхания, цветения. Я считаю, что мне Бог дал такую возможность сделать что-то в том числе для нации, для людей, для республики.

— Это как раз система балансов и сдержек власти. У нас в республике была всегда такая, знаете, довольно эффективная, местами жестковатая система власти, и поэтому я понимал, что мне нужно некое второе мнение. И я должен иметь структуру, куда придут самые неудобные люди. Когда мы собирали совет и коллеги у меня спрашивали, каким он должен быть, то я говорил: "Собирайте всех неудобных туда".

— Спасибо, у нас своих хватает. Вот они задают неудобные вопросы, на некоторые я злюсь и так далее. До сих пор я считаю, что они решают большую задачу, и я на самом деле им благодарен. Совет выполняет функцию "чтобы карась не дремал, должна быть щука". Они вскрывают недостатки нашей работы. Где-то они делают это искренне, в массе своей, а когда мы сталкиваемся с какой-нибудь политической атакой, мы привыкли к этому, это тоже нормально.

— Совет по правам человека поднимает настолько обширный перечень вопросов — там вопросы государственного устройства, экономики, охрана культурного наследия и так далее. Это все, конечно, можно увязать с правами человека. Я бы хотел, чтобы это было своего рода "мерилом совести". Я долгие годы взаимодействовал с Советом по правам человека при президенте и общался с очень разными людьми, с Людмилой Михайловной Алексеевой, я видел, что это за люди, которые смело говорили, что они думают. Они шли вразрез с официальной политикой, такие люди нужны, и такая структура тоже нужна.

— Обострения ситуации вокруг разработки шихана Куштау можно было избежать?

— То, что произошло на Куштау, — это наша недоработка. Я это признаю. Надо внимательнее изучать мнения людей. Это просчет промышленного блока, который должен оценивать перспективы работы предприятия. Это недоработка глав муниципалитетов, потому что с людьми надо работать вживую, а не из кабинетов. Все, что произошло, — из-за нашей нерасторопности, невнимательности, не до конца энергичной работы. Принимать какие-то решения, не посоветовавшись с людьми, не поняв природу их отношения к тем или иным событиям, — это неправильно. События на Куштау совершенно точно натолкнули на мысль, что надо глубже понимать, что происходит, активнее работать с людьми.

Далее. С экоактивистами мы договаривались о создании координационного света по вопросам шихана. Он должен быть сформирован через две недели. В случае если этого не произойдет, 4 сентября мы направим пакет документов для придания Куштау статуса особо охраняемой природной территории. Моя администрация уже проводит соответствующую работу. Историю с Куштау надо закрывать, разработка ее невозможна.

Я уже заявлял о том, что Башкортостан планирует получить контрольный пакет акций Башкирской содовой компании и самостоятельно определять дальнейшую стратегию развития предприятия. Оно должно развиваться, там работает несколько тысяч человек. И в условиях сложной ситуации, связанной с сырьевой базой, нужно активнее думать, что делать с этим производством, как его сохранить. Республика как акционер, имеющий 38% акций компании, не может придерживаться позиции "не будет сырьевой базы — предприятие закроется". В этом случае государство должно подставить свое плечо и взять на себя ответственность за дальнейшее развитие БСК. Такой опыт у нас уже есть. Поэтому суть предложения проста: рассмотреть возможность приобретения части акций, чтобы контрольный пакет был у республики. Это позволит нам самим определять дальнейшую стратегию развития компании. Мы отработаем эту историю более глубоко и, тем самым, сможем двигаться вперед. Это критически важно для нас.

И я крайне признателен президенту за поддержку стремления республики и народа разобраться в очевидно для нас несправедливой и незаконной сделке, в результате которой важнейшее предприятие для экономики Башкортостана перестало быть государственным.

— Я хочу поблагодарить вас за этот разговор, за то, что вы появились в жизни нашей республики, в моей жизни, я считаю, мы близкие по духу люди. Выразить свое восхищение и попросить беречь себя. Знаете, я посмотрел буквально несколько тяжелых жизненных ситуаций и понял, что вы погружены в эту работу 24 часа в сутки. Это требует огромных душевных сил и физических, поэтому берегите себя. Мы за вас будем молиться, будем поддерживать всегда и всегда с глубочайшим уважением!